鋼鐵行業(yè)差異化大/機(jī)械加工用鋼管-GB9948石油裂化無縫管

鋼鐵行業(yè)差異化大/機(jī)械加工用鋼管-GB9948石油裂化無縫管

主持人：目前，鋼鐵行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、效益下降等困難，進(jìn)入一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的微利甚至無利經(jīng)營時(shí)期。如何解決產(chǎn)能過剩的問題，已成為鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的首要問題。對(duì)此，您有何建議?
　　王振有：我國鋼鐵企業(yè)解決產(chǎn)能過剩的關(guān)鍵一點(diǎn)是如何加快企業(yè)兼并重組。目前我國鋼鐵行業(yè)已不是低水平的重復(fù)，而是高水平的重復(fù)。在這種情況下，如果企業(yè)不重新“洗牌”減少一些產(chǎn)能的話，很難走出目前的困境。
　　苗青遠(yuǎn)：現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)由于產(chǎn)能過剩、供大于求，出現(xiàn)了企業(yè)間同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、相互壓價(jià)的情況，從而“吃掉”了企業(yè)的效益。實(shí)際上鋼鐵行業(yè)可以向其他行業(yè)學(xué)習(xí)，比如水泥行業(yè)。水泥市場(chǎng)也是供大于求，而且附加值比鋼鐵低得多，但為什么水泥行業(yè)的效益明顯好于鋼鐵行業(yè)?原因在于水泥行業(yè)的集中度相對(duì)較高，而且其調(diào)整產(chǎn)能的手段比鋼鐵行業(yè)更靈活有效。
　　王大勇：對(duì)于淘汰落后產(chǎn)能這個(gè)問題，現(xiàn)在主要是指淘汰落后裝備，而我認(rèn)為是要淘汰落后產(chǎn)品。不能說手工的就是落后的，勞斯萊斯汽車就是純手工的，瑞士手表也有很多手工制作的精品。只要生產(chǎn)出來的東西好，不一定拘泥于用什么樣的工具。當(dāng)然淘汰落后裝備主要是為了節(jié)能和環(huán)保，可以用節(jié)能和環(huán)保達(dá)標(biāo)的手段進(jìn)行約束。在節(jié)能和環(huán)保達(dá)標(biāo)的情況下，如果能用一般的裝備生產(chǎn)出較為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品又何樂而不為呢?我認(rèn)為應(yīng)該規(guī)范產(chǎn)品，落后的產(chǎn)品淘汰了，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)能也就淘汰了。
　　主持人點(diǎn)評(píng)：產(chǎn)能過剩是壓在中國鋼鐵行業(yè)的一座“大山”，要想翻身，就必須采取果斷措施，實(shí)行兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，削減過剩產(chǎn)能。另外，淘汰落后產(chǎn)能既是鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要手段，又是抑制產(chǎn)能過剩的重要舉措。不論是淘汰落后裝備，還是淘汰落后產(chǎn)品，都必須落到實(shí)處，才能真正發(fā)揮作用。
　　轉(zhuǎn)方式要從產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能降本切入
　　主持人：當(dāng)前，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成為鋼鐵行業(yè)應(yīng)對(duì)困境的重要抓手。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式包含著很多方面，您認(rèn)為現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式可以從哪些方面切入?
　　余自甦：鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要注重差異化，從上下游產(chǎn)業(yè)鏈上找結(jié)合點(diǎn)。對(duì)于下游產(chǎn)業(yè)，要為其提供增值服務(wù)，緊密貼合用戶需求。對(duì)于上游產(chǎn)業(yè)，要考慮如何從資源鏈上去接近，從而降低成本。節(jié)能減排也是鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重中之重，要把廢氣、廢物轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)效益。
　　王大勇：我國鋼鐵行業(yè)初是規(guī)模效益，誰成本低誰就有效益�，F(xiàn)在成本都很低了，鋼鐵企業(yè)就要采取質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略，更高層次是謀求品牌。企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)自己的方向，因而不能籠統(tǒng)地說轉(zhuǎn)方式的方法，而是要結(jié)合自身情況來定。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式還要追求效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講究?jī)牲c(diǎn)：一個(gè)是高效率，另一個(gè)是高效益。我們應(yīng)該用更少資源追求更多的效益。
　　孫文東：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對(duì)目前的鋼鐵企業(yè)來說，要從兩個(gè)方面入手：一是要將調(diào)整結(jié)構(gòu)作為重點(diǎn)�，F(xiàn)在國內(nèi)還有一部分產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，要依靠進(jìn)口，因此要集中精力把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升，使其成為鋼鐵企業(yè)重要的優(yōu)勢(shì)。二是要注重節(jié)能環(huán)保。
　　苗青遠(yuǎn)：現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要從原來的抓規(guī)模、抓產(chǎn)量調(diào)整到抓品種、抓成本這個(gè)導(dǎo)向上來，以效益為中心。鋼鐵企業(yè)要迅速地采取強(qiáng)硬手段，將產(chǎn)品提檔升級(jí)�，F(xiàn)在的產(chǎn)品提檔升級(jí)只是一個(gè)提法，還沒有強(qiáng)行推進(jìn)。產(chǎn)品的提檔升級(jí)有利于打擊假冒偽劣，有利于調(diào)節(jié)產(chǎn)能過剩。鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式還要向節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展，這樣才能降低鋼鐵企業(yè)的成本。
　　顏建新：首先，調(diào)優(yōu)品種結(jié)構(gòu)，企業(yè)要發(fā)展一些既能帶來效益又能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的高精尖品種。其次，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，要在節(jié)能、降低企業(yè)成本方面做一些優(yōu)化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善效益。后，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不要局限在鋼鐵層面，要分析十八大指出的國家主要發(fā)展方向，鋼鐵行業(yè)要發(fā)揮自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)跟上去，在非鋼產(chǎn)業(yè)、上下游行業(yè)做一些工作。
　　林能鏡：鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要從拓寬產(chǎn)業(yè)鏈切入，例如建設(shè)廢水循環(huán)利用、廢渣綜合利用、余壓余熱發(fā)電等項(xiàng)目，通過能源回收利用，節(jié)能補(bǔ)效;與碼頭、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、服務(wù)等相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)形成戰(zhàn)略合作，開源增效，主動(dòng)尋找企業(yè)盈利新模式、新方法。另外，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走質(zhì)量效益型道路，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個(gè)重要方面。鋼鐵企業(yè)之間可以通過專利技術(shù)授權(quán)或者聯(lián)合開發(fā)等多種形式進(jìn)行合作，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)。
　　謝國海：鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要將加強(qiáng)科技創(chuàng)新、推進(jìn)品種質(zhì)量上新臺(tái)階、提升節(jié)能減排和資源綜合利用效率落到實(shí)處。
　　主持人點(diǎn)評(píng)：鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的切入點(diǎn)，要以十八大精神為指引，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)謀劃。但其基礎(chǔ)是發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，這是每一家企業(yè)面臨的共同任務(wù)。
　　同質(zhì)化是轉(zhuǎn)方式亟須突破的難點(diǎn)
　　主持人：多年來，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式一直是鋼鐵行業(yè)的重要目標(biāo)，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)也一步一步地取得了顯著的成績(jī)。您認(rèn)為當(dāng)前制約轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的難點(diǎn)有哪些?
　　孫文東：現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的難點(diǎn)在于一部分高附加值的產(chǎn)品也出現(xiàn)了過剩，而過去只是一些低附加值的產(chǎn)品過剩。目前很多鋼鐵企業(yè)都在上馬高附加值產(chǎn)品項(xiàng)目，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而市場(chǎng)需求不足。
　　余自甦：影響鋼鐵行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個(gè)重要問題是鋼鐵企業(yè)老總們的心態(tài)。別人生產(chǎn)什么我也要能生產(chǎn)什么，真正考慮自己獨(dú)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)的太少，這樣就容易造成獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品很快就過剩。真正差異化的發(fā)展方式和思維是鋼鐵企業(yè)老總們應(yīng)該具備的，否則我國的鋼鐵行業(yè)將永遠(yuǎn)處在尷尬的境遇中。攀鋼今后仍然堅(jiān)持做大釩鈦、做強(qiáng)鋼鐵、做好資源、做強(qiáng)企業(yè)，圍繞這“四個(gè)做”真正做到調(diào)結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)方式、鋼鐵方面一定不要去做量，要做強(qiáng)，做到好。
　　沈文榮：制約當(dāng)前鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的是無序競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過剩等問題。國內(nèi)市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，加上對(duì)外沒有形成統(tǒng)一的口徑等，造成了鋼鐵行業(yè)整體盈利水平偏低的現(xiàn)狀。目前來看還沒有找到“靈丹妙藥”，靠一個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗是解決不了這個(gè)問題的。另外，每個(gè)企業(yè)都要向高附加值方向轉(zhuǎn)移，但高附加值產(chǎn)品的空間就那么大，大家都向這一方向轉(zhuǎn)移等于沒有轉(zhuǎn)移。
　　苗青遠(yuǎn)：鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個(gè)難點(diǎn)在于企業(yè)間的“跟風(fēng)”。從鋼鐵企業(yè)的角度來看，干特鋼的本著特鋼升級(jí)，干普鋼的本著普鋼升級(jí)，千萬不要相互搶“飯”吃。
　　主持人點(diǎn)評(píng)：鋼鐵企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，必須摒棄這種“扎堆”的習(xí)慣，根據(jù)自身情況依靠創(chuàng)新走出一條差異化競(jìng)爭(zhēng)之路。我國每年還要進(jìn)口700萬噸左右的關(guān)鍵品種鋼材以滿足國內(nèi)需求，鋼鐵企業(yè)應(yīng)瞄準(zhǔn)這些領(lǐng)域，開發(fā)國內(nèi)還未開發(fā)出來的產(chǎn)品。另外，國家有關(guān)部門也應(yīng)發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)新增產(chǎn)能進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免加劇同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
　　轉(zhuǎn)方式大環(huán)境還須進(jìn)一步完善
　　主持人：您認(rèn)為現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是否受到大環(huán)境的影響?政府與市場(chǎng)的關(guān)系是否理順了?
　　沈文榮：鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式還要靠大環(huán)境。沒有良好的大環(huán)境，企業(yè)想有較大的發(fā)展很難。沒有大環(huán)境的改變，企業(yè)想做一件事情，雖然也能做到，但是不能從根本上改變這個(gè)局面。比如提升產(chǎn)業(yè)集中度，單靠企業(yè)解決不了，因此要營造良好的大環(huán)境氛圍。
　　余自甦：現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式面臨的一個(gè)很大問題就是地方利益和中央精神不一致。地方應(yīng)該根據(jù)中央指導(dǎo)精神，樹立一盤棋的思想。
　　苗青遠(yuǎn)：控制產(chǎn)能，很難指望企業(yè)自主地控制。只有國家出臺(tái)政策，并認(rèn)真檢查政策落實(shí)情況，明確責(zé)任，才能調(diào)控產(chǎn)能。建議把國家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有關(guān)政策系統(tǒng)地捋一捋，歸攏出一個(gè)有效的調(diào)控手段，迅速地推進(jìn)、落實(shí)。另外，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也有利于鋼鐵企業(yè)調(diào)整產(chǎn)能、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。我們?nèi)绻�把假冒偽劣、落后、手續(xù)不齊全的非法產(chǎn)能全部砍掉，再加上區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵需求逐年增加，鋼鐵產(chǎn)能就會(huì)與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展相匹配。
　　王振有：如果企業(yè)兼并重組減少產(chǎn)能的話，一些人會(huì)失業(yè)或下崗，這是一個(gè)痛苦的過程，需要企業(yè)和政府共同努力。
　　主持人點(diǎn)評(píng)：改善外部市場(chǎng)環(huán)境、完善市場(chǎng)秩序并非一日之功，需要政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)多方面長(zhǎng)期不懈的共同努力。政府這只“有形的手”，通過加強(qiáng)政府職能部門改革創(chuàng)新，加大立法、執(zhí)法力度，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以科學(xué)引導(dǎo)企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。在市場(chǎng)倒逼機(jī)制的作用下，市場(chǎng)這只“無形的手”又促使鋼鐵企業(yè)更加自覺地加快技術(shù)進(jìn)步、改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、加強(qiáng)節(jié)能減排及控制成本等各項(xiàng)工作，企業(yè)間開展聯(lián)合重組的積極性也將提高。因此，實(shí)現(xiàn)“有形的手”和“無形的手”有機(jī)結(jié)合成為當(dāng)前鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上的關(guān)鍵所在。特別是在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，尤其需要“兩只手”的緊密配合，只有這樣才能真正意義上實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)發(fā)展方式的科學(xué)轉(zhuǎn)變。