有分析人士表示，去年鐵礦石的瘋狂與必和必拓通過新加坡環(huán)球鐵礦石現(xiàn)貨交易平臺(GlobalORE)的爆炒脫不了干系，而這個平臺也被看做是必和必拓為了實現(xiàn)鐵礦石金融化發(fā)起的一次攻勢。另外，該平臺自今年1月16日開始試用的指數(shù)定價模式，更像是為“明爭暗斗”多年的幾家鐵礦石價格指數(shù)提供了一個兵戎相見的戰(zhàn)場。

與新加坡交易平臺相對應的是中國鐵礦石現(xiàn)貨交易平臺，這個被冠以“中國”字樣的平臺在去年先于GlobalORE正式上市。不過，運行至今，一直未達到產(chǎn)業(yè)人士期望的效果。

去年初，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、中國五礦化工進出口商會等機構(gòu)在京建立了“中國鐵礦石現(xiàn)貨交易平臺”，并于2012年5月8日正式開業(yè)。這一平臺起到了減少人為惡意炒作引發(fā)的鐵礦石價格大幅波動，推動形成公平、公正、合理、透明的國際大宗礦產(chǎn)品定價機制，促進鐵礦石市場健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展。但是，該模式屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部一對一的交易，市場風險在內(nèi)部循環(huán)，無法有效分散和轉(zhuǎn)移，且受標準化程度低、市場流動性小和非集中撮合交易方式的限制，價格發(fā)現(xiàn)功能十分有限，而且成交也不活躍。2012年5月8日開業(yè)至2013年2月8日，總成交71筆，總成交數(shù)量819.15萬噸，僅為目前港口庫存的約十分之一，企業(yè)避險需求得不到滿足。

從實踐來看，世界主要大宗商品定價機制都向期貨化、短期化發(fā)展。上世紀七十年代末期的原油定價機制改革、八十年代初期鋁定價機制改革，以及二十一世紀初動力煤定價機制改革，以及我國近些年推進的“合同煤”改革等，都表明長期固定的價格體系逐步被市場化所替代。隨著未來全球鐵礦產(chǎn)能的不斷擴張以及新興經(jīng)濟體對鋼鐵需求的不斷增加，僵化、固定的定價模式，很難贏得生存空間。

“只依靠現(xiàn)貨市場，價格風險沒有分散的渠道�！鄙鲜龇治鋈耸勘硎�，在一對一的交易情況下，風險沒有分散的可能。在供需平穩(wěn)的情況下，價格風險只能通過產(chǎn)業(yè)鏈進行傳導，如果礦價較低，則會使礦山虧損而使下游鋼鐵企業(yè)盈利;礦價升高，則擠壓鋼鐵企業(yè)績效而提高礦山利潤;整個產(chǎn)業(yè)處于一種零和博弈的狀態(tài)之中，一方的獲益必然以產(chǎn)業(yè)鏈上對手方的受損作為代價，風險只是在整體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)間相互傳導。

“總體來看，單一的現(xiàn)貨市場無法提供一個有效的渠道，使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的風險轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)外部，因此，也不能夠減少整個產(chǎn)業(yè)的總體風險。”他表示。

價格的波動使企業(yè)面臨的風險加大，影響著我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計，2012年，會員鋼鐵企業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入35441.1億元，同比下降4.31%;實現(xiàn)利潤僅15.81億元，同比下降98.22%。

中投顧問冶金行業(yè)研究員安海軒表示，國內(nèi)外的鐵礦石交易平臺都屬于現(xiàn)貨交易，但在運營模式和價格指數(shù)上有所不同。當前國內(nèi)交易平臺由于缺乏賣家而僅充當電子信息公布平臺，影響能力較弱，缺乏賣方導致交易量較少，所以無法吸引三大礦山前來交易。