內(nèi)控外拓“ST鞍鋼”現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)

受國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)需求低迷、成本高企等影響，過(guò)去兩年鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)走低。2011年鞍鋼贏利僅1.88億元，其下轄的上市公司鞍鋼股份虧損21.46億元，2012年鞍鋼股份虧損41.57億元。今年3月底，鞍鋼股份被正式更名為ST鞍鋼，如果今年繼續(xù)虧損，股票將暫停上市。

在企業(yè)面臨生死存亡的嚴(yán)峻形勢(shì)下，從2012年四季度起，以新任集團(tuán)董事長(zhǎng)張廣寧為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，提出實(shí)施“三步走”、開(kāi)展“四項(xiàng)活動(dòng)”、樹(shù)立“六種發(fā)展理念”的工作思路，采取了內(nèi)控外拓的一系列措施。

一是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力。鞍鋼按照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)企業(yè)工作，快出手、快打牌，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則組織生產(chǎn)。實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式、重點(diǎn)設(shè)備檢修與市場(chǎng)變化保持對(duì)接，強(qiáng)化產(chǎn)供銷緊密協(xié)同，開(kāi)展配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整和品位調(diào)整工作。2012年僅開(kāi)展降低庫(kù)存工作，就幫助集團(tuán)減少資金占用65億元。

二是開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理，千方百計(jì)降本增效。全集團(tuán)所有部門(mén)和單位都按照2013年利潤(rùn)目標(biāo)，全面推行成本倒逼機(jī)制，層層倒算成本，包括采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、人工成本、管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本責(zé)任分解、納入考核、績(jī)效掛鉤。如在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，鞍鋼針對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)供需形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，加強(qiáng)與戰(zhàn)略、重點(diǎn)供應(yīng)商合作，獲取差異化價(jià)格，降低采購(gòu)成本。

在搶占客戶資源上，鞍鋼大力開(kāi)拓華南市場(chǎng)，2012年11月、2013年3月、2013年6月張廣寧親自帶隊(duì)三次赴廣州，舉辦珠三角地區(qū)開(kāi)產(chǎn)品對(duì)接會(huì)，與200多家企業(yè)商討合作;與一批重點(diǎn)客戶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)在穗投資項(xiàng)目的落地和建設(shè)，與廣州市近50家用鋼企業(yè)就供需合作、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行了深入交流，提升鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)品在廣東乃至華南區(qū)域的市場(chǎng)占有率。鞍鋼還在武漢、合肥、沈陽(yáng)、廣州建設(shè)鋼材加工中心，以服務(wù)擴(kuò)大銷售。

三是加強(qiáng)自主創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次低，普通鋼材比例較大，易受大環(huán)境影響等因素帶來(lái)的虧損，鞍鋼加強(qiáng)自主創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。2013年3月，鞍鋼與中科院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在攀西釩鈦資源綜合開(kāi)發(fā)利用、節(jié)能減排、高性能金屬合金材料等領(lǐng)域開(kāi)展合作。2012年，鞍鋼開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品690萬(wàn)噸、比例達(dá)到24.9%，取得國(guó)家受理專利1074件、授權(quán)專利939件。今年1季度，鞍鋼取得國(guó)家受理專利244件、授權(quán)專利387件，通過(guò)開(kāi)發(fā)高、精、特產(chǎn)品尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四是發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。經(jīng)過(guò)向上級(jí)爭(zhēng)取，鞍鋼鐵礦山規(guī)劃增產(chǎn)規(guī)劃項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，從根本上解決未來(lái)20-30年礦山項(xiàng)目的立項(xiàng)和用地指標(biāo)問(wèn)題。攀鋼尖山轉(zhuǎn)地下開(kāi)采掛幫礦體工程、表外礦利用破碎主體工程等項(xiàng)目投入生產(chǎn)，白馬鐵礦精礦管道輸送工程竣工投入使用，進(jìn)一步提高了其資源掌控能力。經(jīng)過(guò)3年多的建設(shè)，今年4月9日，鞍鋼位于澳大利亞西澳洲的卡拉拉鐵礦投產(chǎn)，每年可分享權(quán)益鐵精礦超500萬(wàn)噸。

五是控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堵住“止血點(diǎn)”，落實(shí)針對(duì)性扭虧。進(jìn)一步加強(qiáng)海外投資項(xiàng)目管理，控制“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。抓好虧損單位扭虧增效工作，堵住“出血點(diǎn)”。針對(duì)虧損的二、三級(jí)單位，逐個(gè)進(jìn)行研究分析，提出扭虧對(duì)策。如，對(duì)鞍鋼無(wú)縫廠和攀成鋼這兩個(gè)虧損嚴(yán)重的企業(yè)進(jìn)行整合，成立鋼管事業(yè)部，對(duì)其放權(quán)搞活，讓他們直接面向市場(chǎng)，兩年內(nèi)扭虧為盈。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理降本增效，2013年計(jì)劃勞務(wù)用工比2012年減少16590人，勞務(wù)用工費(fèi)用減少3.6億元。

諸多攻堅(jiān)措施使鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。2012年4季度各月，虧損額分別比9月份減少1.16億元、6.23億元、10.28億元。今年1-5月份，鞍鋼與去年同期相比減虧16.97億元。