工程機械加工用鋼管黃金十年已過 國際化成新陣地

工程機械加工用鋼管黃金十年已過 國際化成新陣地

第三次創(chuàng)業(yè)新的宏觀經濟形勢和行業(yè)發(fā)展速度下，企業(yè)如何去調整適應，成為業(yè)內關注的重點。郭學紅表示，中聯(lián)重科在高速增長階段，在產能方面一直有所控制，中聯(lián)資產總額不小，但固定資產比重不大。發(fā)展過程中沒有大量圈地，建廠房、募集員工，工業(yè)園也在控制開工速度，管理層有這個預判，節(jié)奏方面控制得可以。除此之外，他認為，國際化已經成為中聯(lián)重科的第三次創(chuàng)業(yè)，是必須要去做的事情，也是戰(zhàn)略中重要的構成，但國際化并不只是單一的市場投資，還有人才、技術、品牌、管理、生產基地等等都應該是國際化的。發(fā)展到現(xiàn)在，中聯(lián)重科共進行了三次創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)是從一個國家級的科研院所，到做產業(yè);第二次產業(yè)是模式調整，實現(xiàn)了事業(yè)部制;第三次創(chuàng)業(yè)則是國際化。蘇子孟認為，中國工程機械行業(yè)在全球是世界先進水平，但還不是領先水平，從整體上來看，我們還有一段路子要走。這種路子，包括技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新、營銷體系創(chuàng)新等等，我們還要跟世界領先水平的這些企業(yè)加強學習。在談到時下企業(yè)間激烈的市場競爭時，郭學紅稱，過去兩年，整個行業(yè)競爭很激烈，甚至殘酷，但是這一輪競爭也留給企業(yè)很多的正面意義，讓企業(yè)都學會去反思，過去兩年，企業(yè)內部都在進行內部調整，這種調整就是內部反思的結果，包括到底要不要為了市場不擇手段一味去搶都是思考的內容，這也是企業(yè)回歸理性發(fā)展的一個方面。2011年，工程機械行業(yè)內出現(xiàn)了一波以“零首付”為代表的激進銷售策略，導致多企業(yè)應收賬款激增，并面臨巨大的回款風險�！巴ㄟ^這一兩年的殘酷競爭，包括很多企業(yè)使用了不同尋常的招數(shù)之后，逐漸回歸理性，真正提升核心競爭力，把技術做的更好，更加精細化管理使成本降到更低，提高客戶服務度。過去為了市場一味的放低門檻，這里面有很多的陷阱，一旦做不好，對企業(yè)損傷是巨大的�！惫鶎W紅坦言。而面對中聯(lián)重科與三一重工之間的諸多恩怨，郭學紅認為，目前的競爭狀況，外界來看有些亂象，行業(yè)就是個完全競爭的行業(yè)，完全開放的市場，加上我們是同城競爭對手，體量又都非常大，競爭所引起的關注也會大，我們反對惡性競爭，需要通過規(guī)范的良性競爭共同促進行業(yè)發(fā)展。
本公司以卓越的產品，一流的服務，合理的價格服務于廣大客戶。公司擁有富于開拓精神的領導和具有豐富實踐經驗的中高級技術骨干、大量的優(yōu)秀人才、高素質的員工隊伍�！邦櫩偷谝唬�信譽至上”是公司不懈的追求！公司以“永不滿足、志在超越”的企業(yè)精神，以不斷創(chuàng)新的新經濟理念，不斷創(chuàng)造新的輝煌。以優(yōu)質的產品奉獻當代社會，以滿意的服務酬謝四海賓朋。本公司愿與國內外各界朋友密切合作，攜手共創(chuàng)美好的明天!